Консультант и коуч

Когда я только начинал вести тренинги, сама идея консультирования повергала меня в ужас. Зачем долго и нудно сидеть и разбираться в проблемах одного человека, когда можно собрать большую группу и весело решить все проблемы разом?

Но чем больше я работал с группами, тем больше начинал видеть побочные эффекты такого подхода – пропущенные и ошибочно определенные запросы участников, неверные гипотезы и выданные инструкции, которые не только не помогали, а могли и навредить.

И я все больше приходил к пониманию важности и ценности работы в режиме 1 на 1, и тем больше работал именно так. Я не могу однозначно определить свой стиль работы – иногда он близок к бизнес-коучингу, а порой почти вплотную подходит к тонкой и глубокой работе со сложными и болезненными ситуациями.

С годами менялись и мои приоритеты в консультировании.
Раньше я с удовольствием закапывался в глубины человеческих проблем, и даже смело заходил в область травматических переживаний. Но чем старше я становился, тем более объективно видел сферу своей компетентности, и тем больше сокращал список тем и вопросов, с которыми я работаю.

С чем я работаю сейчас, и на каких условиях, можно почитать в разделе “Консультации”, но могу сказать, что упор в моей работе идет уже не на вылезание из глубоких и жестоких проблем, а скорее на поиск решения для интересных (пускай даже сложных) задач.